◆哈尔滨本地专业商业规划咨询
◆业务咨询:陈老师
◆咨询电话:13115615357

商业计划书


  商业计划书定义>>_______________________________________________________________________________


  商业计划书,英文名称为BusinessPlan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资合作者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

  商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。


  商业计划书作用>>_______________________________________________________________________________


  商业计划书主要内容>>__________________________________________________________________________


  第一部分 摘要

  摘要是整个商业计划的高度概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目主要取决于摘要部分。

  第二部分 综述

  第一章 公司介绍

  主要介绍公司使命、愿景、公司性质、股权情况、人员情况、以及管理团队情况。

  第二章 技术与产品

  主要介绍公司持有的技术、产品状况(主要产品目录、产品特性、研发计划、无形资产及策略)、产品生产(资源及原材料供应、生产条件和生产能力、生产设备、产品标准等)

  第三章 市场分析

  主要分析市场规模、市场结构与划分、目标市场的设定、产品消费群体分析、目前公司产品市场状况、市场趋势预测和市场机会等。

  第四章 竞争分析

  主要从市场细分看竞争者市场份额、主要竞争对手情况、潜在竞争对手情况和市场变化分析、公司产品竞争优势

  第五章 市场营销

  主要概述营销策略、销售政策、销售渠道、销售方式、行销环节和售后服务、主要业务关系状况、促销和市场渗透、产品价格方案、

  第六章 投资说明

  主要说明资金需求用量与期限、资金使用计划及进度、投资形式、资本结构、回报/偿还计划、吸纳投资后股权结构、股权成本、投资者介入公司管理的程度说明。

  第七章 投资报酬与退出

  主要说明投资者如何收回投资、何时收回投资等。

  第八章 风险分析

  主要分析各类风险(市场、原材料、研发、生产等),以及相应的应对策略。

  第九章 管理

  主要介绍公司的组织结构、相关制度、人事计划、薪资福利方案、中长期激励等。

  第十章 经营预测

  增资后3年-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

  第十一章 财务分析

  主要对未来营业收入、成本进行估算并进行财务分析,主要包括:销售收入表、成本费用明细表、薪金水平明细表、固定资产明细表、资产负债表、利润及分配明细表、现金流量表等。


  客户需要准备的资料>>__________________________________________________________________________


  1、项目发起主体基本情况

  包括名称、成立时间、注册资本、近三年财务报表(如果是新上项目不需要提供)、近期及未来3—5年要实现的目标、发展方向等

  2、项目发起主体相关人员及简历

  3、项目发起主体对本项目的设想

  包括项目愿景、宗旨、项目投资方式、投资来源、项目运营方式、产品&服务推广方式、项目组织方式、项目实施进度设想、项目远期发展规划等等

  4、项目发起主体对本项目的评价(SWOT)

  5、项目发起主体对本项目产品&服务的评价(SWOT)

  6、项目产品&服务介绍

  包括现有的和正在申请的知识产权、专利申请情况、产品商标注册情况、产品标准、公司已往的研究与开发成果及其技术先进性等

  7、若是设计产品生产制造,提供技术及工艺说明

  8、若是生产制造项目,提供厂址情况

  公司自建厂情况下,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便等

  9、项目产品&服务目标市场(面向哪类消费者等)、市场策略、产品&服务定价及策略

  10、项目资金需求量、融资来源设想、资金用途

  11、项目产品&服务进入市场后年运营成本费用情况

  12、未来五年内具体收入目标预测

  13、资本退出方式