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【国际贸易】国际贸易产业布局扩张项目商业计划书

文章附图



【报告名称】国际贸易产业布局扩张项目商业计划书
【编制单位】
【报告格式】PDF版、WORD版、纸介版(普装版、精装版)
【交付方式】Email电子版、特快专递纸介版
【纸介版报价】 面议
【电子版报价】 面议

【纸介版+电子版报价】面议



咨询电话:13115615357 陈老师



【引言】

        《国际贸易产业布局扩张项目商业计划书充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值

  哈尔滨深度体验企业管理咨询有限公司拥有国家发改委颁发的各个专业的甲级、乙级、丙级工程咨询资质证书,可协助客户出具针对立项、备案、审批、批准、融资、贷款、合作等项目所需的各类专业报告。公司具有丰富的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、节能评估报告、资金申请报告及商业计划书等项目编制经验和优秀的专家技术团队,为广大客户提供最优质的咨询服务。

  如果需要定制报告内容或了解详情,请咨询:13115615357 陈老师

     


报告大纲


第一章 执行摘要

1.1企业名称及联系方式

1.2公司简介

1.3经营产品

1.4企业发展战略

1.4.1公司使命和愿景

1.4.2公司总体定位

1.4.3总体战略发展目标

1.4.4战略模式及竞争策略

1.4.5战略规划举措重点

1.5组织与管理

1.5.1 未来组织结构

1.5.2核心竞争力建设

1.6投融资规划及退出计划

1.6.1资金需求及使用计划

1.6.2资金退出计划

1.7未来五年财务预测

1.7.1销售收入

1.7.2成本费用

1.7.3利润及利润分配

1.7.4现金流量

第二章 企业介绍

2.1公司简介

2.1.1 基本信息

2.1.2 发展现状:

2.2公司经营理念及目标

2.3管理架构

2.3.1 组织结构

2.3.2 核心管理团队

2.4 公司厂房设施

2.5营销渠道现状

第三章 产品组合

3.1产品板块组合布局

3.1.1 组合布局理念

3.1.2 产品组合梯队

3.1.3 产品需求定位

3.2“稳固增长类”产品介绍

3.2.1 俄罗斯啤酒

3.2.2 俄罗斯面粉

3.2.3 俄罗斯食用油

3.2.4 乌克兰巧克力

3.2.5 进口红酒

3.2.6 德国啤酒

3.3“战略新品类”产品介绍

3.3.1 五常大米

3.3.2 方正大米

3.3.3 响水大米

3.3.4 自主品牌融易购大米

3.4“储备待选类”产品介绍

第四章 行业市场现状与市场容量

4.1行业市场环境分析

4.1.1 国内消费品市场规模持续扩大,贸易经营受益匪浅

4.1.2 我国进口食品贸易数量增长快、来源范围广、种类齐全

4.1.3 进口红酒降价,德啤占有率下滑,进口商品日益多元化

4.1.4 绥芬河口岸进口酒类增长,俄罗斯啤酒受欢迎

4.1.5 满洲里口岸进口俄罗斯小麦粉快速增长,葵花籽油翻两番

4.1.6 东北大米广受欢迎,米业发展仍需精益求精

4.1.7 东南亚食品日渐兴起,未来或将成为进口食品新秀

4.2市场发展趋势和市场容量

4.2.1 贸易商品国内消费数量指数和价格指数

4.2.2 进口食品市场容量预测

第五章 战略目标及规划

5.1 SWOT分析

5.1.1 优势分析

5.1.2 劣势分析

5.1.3 机会机遇分析

5.1.4 威胁挑战分析

5.2 战略规划

5.2.1 公司的使命和愿景

5.2.2 公司总体定位

5.2.3 总体战略发展目标

5.2.4 战略模式及竞争策略

5.2.5 未来3年战略举措

第六章 公司运营及核心竞争力建设

6.1组织结构

6.2 商品品控能力建设

6.2.1 建立健全供应商评价选择体系

6.2.2 严守供应商品资质审查

6.2.3 确保货物交付质量抽查

6.2.4 建立健全客户服务体系

6.3 供货议价能力建设

6.3.1 建立健全产品资料数据库

6.3.2 建立供应商选择机制并形成阶梯备选应急方案

6.3.3 通过提升自身销量和进货量争取价格优势

6.4 分销激励能力建设

6.4.1 建立标杆奖励方案,并注重分享机制和支持性沟通

6.4.2 制定并不断丰富产品培训体系,辅助分销渠道销售

6.4.3 提供必要的资源支持

6.5 营销管理能力建设

6.5.1 注重市场需求定位、产品定位与渠道选择关联

6.5.2 建设市场渠道通路

6.5.3 稳步开展品牌建设

6.6人力资源能力建设

6.6.1优化组织流程体系,提升运营效率

6.6.2建立和完善市场化激励体系,吸引和激励高素质人才

6.6.3加大人才培养力度,全面提升员工素质

第七章 投融资计划和财务预测

7.1投融资方案

7.2退出机制

7.2.1公司回购

7.2.2持续经营获利

7.2.3股权转让

7.4财务预测

7.4.1销售收入

7.4.2成本费用

7.4.3利润及利润分配

7.4.4现金流量